一是为人才营造良好的平台和发展空间---作到事业留人；

　　二是在企业的范围内实行各类特区的分配政策---作到待遇留人；

　　三是创造优良的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力---作到文化留人。

　　这“三个留人”是企业人力资源管理工作的核心定位。关于人才的选拔、使用，坚持公平、公正、公开，建立了科学的人力资源管理体系，使每一个有能力、有事业心的人都能在建设新铭洋丰田的事业中发挥自己的能力实现自我抱负。